Three Layers Business Model Canvas
Waardepropositie: Binnen Toppa ligt de focus op het leveren van creatieve maatwerkoplossingen voor klanten. Duurzaamheid kan hierbij een strategische rol spelen door extra waarde te bieden, zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit of creativiteit.
Lessen van bol: Toppa kan processen efficiënter organiseren, bijvoorbeeld door afspraken in het salesteam slimmer te plannen of door over te stappen op elektrische voertuigen. Dit bespaart niet alleen kosten, maar vermindert ook verspilling en draagt bij aan een duurzamer werkproces.
Lessen van WeWonder: WeWonder laat zien dat duurzaamheid een onderscheidend voordeel kan zijn. Toppa kan hierop inspelen door duurzame keuzes actief te communiceren richting klanten en deze te positioneren als toegevoegde waarde binnen hun diensten.
Sociale laag
Waardepropositie: Door duurzaamheid onderdeel te maken van het werkproces kan Toppa medewerkers, klanten en samenwerkingspartners op een positieve manier beïnvloeden. Zo versterkt het bedrijf relaties en vergroot het de betrokkenheid.
Lessen van bol: Effectieve samenwerking is essentieel om doelen te bereiken. Voor Toppa betekent dit dat het waardevol is om samen te werken met leveranciers en klanten die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben staan, zodat gezamenlijke initiatieven meer impact hebben.
Lessen van WeWonder: Bewustwording speelt een belangrijke rol bij het stimuleren van duurzaam gedrag. Toppa kan medewerkers actief betrekken bij duurzame projecten en klanten informeren over de mogelijkheden om samen duurzamere keuzes te maken.
Milieu laag
Milieu-waardepropositie: Door bewuste keuzes te maken in materialen, productiestappen en afvalbeheer kan Toppa een positieve bijdrage leveren aan het milieu. Op deze manier wordt duurzaamheid vergroot zonder dat de creatieve kwaliteit van de projecten verloren gaat.
Lessen van bol: Kleine aanpassingen in het gebruik van materialen en verpakkingen kunnen al een groot verschil maken. Voor Toppa betekent dit dat restmaterialen efficiënter hergebruikt kunnen worden, het energieverbruik beter kan worden gemonitord en dat kritisch gekeken kan worden naar het gebruik van plastic en andere grondstoffen.
Lessen van WeWonder: Duurzaamheid is het meest effectief wanneer het vanaf het begin in het ontwerp wordt meegenomen. Door in de conceptfase bewuste materiaalkeuzes te maken, kan Toppa ervoor zorgen dat duurzaamheid vanaf het eerste idee onderdeel wordt van elk project.
Obstakels
Bij het implementeren van duurzaamheid kan Toppa tegen verschillende uitdagingen aanlopen:
-
Hogere kosten door het gebruik van duurzame materialen
-
Weerstand bij klanten die niet altijd extra willen betalen voor duurzaamheid
-
Veranderingen in werkprocessen en gedrag die nodig zijn binnen het bedrijf
Bronnen
- Symposium Van Grijs naar Groen
- ChatGPT (ondersteuning bij het schrijven )
- Online research naar WeWonder Company en Bol
Met deze inzichten in gedachten is geanalyseerd hoe duurzaamheid kan worden toegepast in de economische, ecologische en sociale lagen van het Three Layers Business Model Canvas bij Toppa:
